事發一:主管A於八月告知我，公司在未事先通知我的情況下已經在找尋新人接替，要求改善遲到及情緒管理。反駁，情緒管理未有問題，而是同事B多次事件應處理而未處理而導致我多次重工。

事 發二:因主管A於當日中午交辦我平面設計修改處後，下午卻以強硬的口氣告知有一處未修改到，我跟主管A確認新增修改處後，便開始修改。兩個小時後，管A表 示要跟我討論情緒管理問題，在現場至少有5人以上的辦公室內。當場反駁主管A的論述:表示我多次情緒化，多次為主管A自己覺得，並非主要事實，主管A甚至 引導我說出對同事B很情緒化的字眼，並咆哮加上丟書丟筆打鍵盤等誇張的肢體行為。最後主管A以他還有多事情要忙，如果我聽不懂主管A的意思，請我自己回去 好好想想。

事發三:昨日，發現主管A及同事B及副主管B，皆已經不將工作發配給我。另外一位平面設計則工作超多。甚至同事B之前處理的平面 設計案，印刷物有點問題，同事B並未匯報，我匯報處理狀況後，主管A表示:那是你們的事情(指我跟廠商)。更甚者同事B後來答應我會協助處理本次設計案， 但再次未回報主管，導致主管A於下班後打來表示我未匯報進度。並且在電話中用沉默來表達。

*職場霸凌，霸凌者:主管A

主管A:威脅恐嚇(事件一)、職責歸屬錯誤、貶低專業、孤立(工作量對比)、否定我存在的價值、在他人或私下對我咆哮、過大的肢體動作:丟書丟筆、扭曲與誤解我、將工作環境氣氛的改變歸咎於我、不斷灌輸是我想太多或太過計較

* 導致:因職場霸凌，讓我覺得受挫、被威脅、羞辱、被孤立及受傷，甚至打壓我的自信，還增加我的身心壓力，進而對人際關係感到恐懼。其他同仁也因為整體工作 環境的默許與忽視氣氛，讓我感到彷若被所有人聯合傷害與背叛，進而造成強大的生理與心理受創。雖然部分同仁私下還是會講幾句，但僅限於工事。不僅如此，我 已經恐懼到，擔心其他同仁被我波及，不太敢跟其他同仁講話。因為專業價值遭受否定，人際受到孤立，強大的內心壓力讓我即使找新工作，也不敢投履歷，不敢在 這麼快踏入職場，覺得自己會沒有能力。

*Q:對於這份職場霸凌，我該如何處理。我不想要在這間公司名聲變臭，講說我很情緒化。我確實有幾次被同事B引導出情緒的口氣，但明明事情是他應注意而未注意並善打包票才導致的!

您好，針對您的問題回覆如下:

1、所謂引導出您的情緒是指什麼事情?

2、倘若涉及職場霸凌可以向公司提申訴，倘若因此被解職可向勞工局提出申訴。